为全面、深入总结与复盘易通天下集团第一季度业务发展情况、工作亮点、经验与不足，同时更好地谋划和布局第二季度各项重点工作计划与目标，4月10日，易通天下集团召开2023年第一季度全员大会，集团副总经理周易主持会议。

建章立制   行稳致远 

易通天下集团董事长程爱顺从建章立制、夯实基础、强化团队、明确目标为核心，全面总结和回顾了第一季度各项工作开展情况，深入分析了存在的问题和短板，并对下一步的工作作了安排部署，为各事业部接下来的工作指明了方向。

01业务战略：产业数字化+布局平台化

加快发展数字经济，是抢占未来发展制高点的重大机遇，易通天下集团因势而动、顺势而为，全面布局，大力发展产业数字化+布局平台化，构建了龙巅、捎点宝、网络货运、产业孵化等线上+线下融合发展的产业平台矩阵，形成了多点产业支撑、多元优势互补、多极市场承载、内在竞争力充分的产业体系。未来集团将持续把“数字思维”嵌入企业发展战略，聚力深耕互联网技术和数字化应用，加快构建创新驱动、前瞻突破、活力迸发的数字化产业发展新格局。

02建章立制：持续迭代、健康发展

易通天下集团将持续、优化、完善制度建设，一方面通过制度建设规范责任强化管理，另一方面通过责任落实反推管理制度的建立与健全。通过不断推进各项工作的规范化、制度化、程序化、标准化，构建内容协调、程序严密、配套完备的制度体系，坚持用制度管权管事管人，努力形成一套科学完善、规范合理、运转高效、健康发展的长效运营机制，使各项工作都有法可依、有章可循。

03人才战略：从招聘到合伙、从打工到创业

易通天下集团将持续优化人才队伍结构，建立完善的人才良性循环和竞争激励机制，通过内部选拔任用优胜劣汰，外部广泛招聘合作合伙，以及各项人才激励与股权激励机制建设，实现集团与员工共同发展、共享成果、共同富裕，从而打造一支敢挑战、勇担当、敢打硬仗、能打胜仗、执行力超强的生态人才精英舰队，保证易通快速奔跑和良性发展。

经验分享   勇毅前行

把平凡的事情做到极致就是不凡，优秀的经验值得沉淀与分享，本次会议经验分享涵盖高管、中层以及新员工代表，通过工作心得、业务分享和经验分享，带动大家内化于心，外化于行，互助成长、共同提升。未来以目标和问题为导向，主动出击，保持战略定力，打破固有思维，坚定发展信心，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头，抓住集中发力期，奋力跑出加速度！

以实为本，以干为先，致知力行，奋楫竞强。第二季度是落实全年度总体与布局的关键时期且任重道远，集团全体员工将以此次会议作为新起点，以昂扬的姿态向规划的发展目标进发，务实创新，全力以赴，共同谱写易通跨越发展新蓝图，共攀事业新高峰！